“中国高铁”“中国桥梁”“中国核电”等一张张“中国名片”享誉世界。近年来,从做大到做强,从追赶到领跑,从本土到*,中国企业高质量发展迈出坚实步伐。
云计算、区块链、人工智能……针对我国经济转型升级的突破路径,在11月3日举办的第三届中国企业改革发展论坛上,多名大型企业负责人及政府官员表示,当前科技赋能新旧动能转换,成为推动我国经济高质量发展的一大亮点。
今年7月22日,《财富》发布了*新的世界500强名单,中国共有129家企业上榜。这份榜单注解了中国企业的新高度。
中国中化集团党组书记、董事长宁高宁表示,“500强里面目前我们做得比较大,但是强还是需要努力。”同时,他也坚信,中国企业未来一定有更大的发展。
新旧动能转换的“中国范儿”
新时代我国经济发展的基本特征,就是由高速增长阶段转变为高质量发展阶段。高质量发展,就是能够很好地满足人民日益增长的美好生活需要的发展,是体现新发展理念的发展。
持续升级新旧体系,加快新旧动能转换是推动高质量发展的重要一环。
2018年1月,我国*个以新旧动能转换为主题的区域发展战略综合试验区在山东成立。一年多来,山东坚持“腾笼换鸟”“凤凰涅槃”,走出一条高质量发展的路子。
敢创敢试一直是山东人鲜明的精神特质。北宋年间,济南就诞生了“刘家功夫针铺”的白兔捣药商标,这是迄今为止有据可考的世界上*个商标;清朝末期,一代大商、济南章丘人孟洛川创立了世界上*个连锁经营模式瑞蚨祥;光绪年间,济南主动设立通商口岸,成为中国近代*个自开商埠的城市。
山东新旧动能加快转换的背后是一系列大刀阔斧的改革。山东省发改委党组书记、主任周连华介绍,山东着力构建现代化产业体系。聚焦存量变革与增量崛起,从供给侧发力,坚持淘汰落后动能,改造提升传统动能,培育壮大新动能,规划建设“十强”产业集群。
据《山东省新旧动能转换报告》显示,山东省新动能增加值占GDP比重由2016年的39%提高到2018年的48%,“四新”经济增加值占GDP比重由2016年的20.7%提高到2018年的25%左右,山东交出了新旧动能转换的好成绩。
在中美贸易摩擦的背景下,落在中国企业肩上的担子更重了,加速新旧动能转换,实现高质量发展刻不容缓。
宁高宁坦言,“我们必须承认,我们(和美国)是有差距的。”从收入规模和企业利润来看,中国129家企业利润与美国121家相比,少了大约3000亿美元。人均利润率与美国差距较大,“差了约1倍。”
新旧动能转换的主体是企业,宁高宁表示,比如通信服务、信息技术、医疗保健等,中国企业相对比较传统。
高质量发展离不开改革
“潍柴的谭大胆”——山东重工集团有限公司党委书记、董事长谭旭光表示,他20多年来坚持做了三件事:干部能上能下、职工能进能出、员工收入能高能低。
1998年前后,国有企业普遍面临着同样的使命:剥离副业,建立现代企业制度。谭旭光说:“我们剥离了所有副业,这20年轻装上阵,实现了高质量发展,没有当年的改革是做不到的。”
目前,山东重工产业版图已跨越欧洲、美洲和东南亚等地区,营收和利润的年均复合增长率均超过13%,打造了高质量发展的“国企标杆”。
中国中车集团党委书记、董事长刘化龙谈了高质量发展的几点经验,“高质量发展必须坚持创新驱动、品质一流、结构优化、绿色智慧、开放共赢、协调共享。”以“复兴号”高速动车组为标志,我国轨道交通装备技术迈出了“从追赶到领跑”的关键一步,产品技术**。
目前,中国中车集团轨道交通装备营业收入稳居全球行业*,2016年以来累计实现海外新签订单总额220亿美元,市场区域基本覆盖“一带一路”沿线国家和主要发达国家。
一说到改革,似乎就是国有企业的课题,实际上,民营企业也需要考虑如何迈向高质量发展。民营企业要改什么?全国工商联党组成员、副主席李兆前认为,一是改革企业的治理方式,优化企业治理结构,提升企业治理能力,不仅是加快建设现代化经济体系的题中应有之义,也是企业高质量发展的必然之路。
二是改革企业的创新模式。李兆前指出,虽然在人工智能、量子通信等领域,一些民营企业已经处于世界前列,但是很多企业总体还处在跟跑阶段,处于产业链末端,存在集成创新多、原始创新少,商业模式创新多、技术创新少,点上突破多、面上提升少,大而不强的问题。因此,民营企业要主动改革,跳出“舒适区”,勇闯“无人区”。
抓住混改契机 形成混合发展格局
“我们并没有做错什么,但不知为什么我们输了”,当年诺基亚被微软收购时,诺基亚CEO发表了*的诺基亚之问。
李兆前表示,“在这个日新月异的时代,循规蹈矩就是不思进取,什么都没做本身就做错了。”
这引发了参会者的共鸣。如何改革?如何迈向高质量发展?已成为中国企业家们亟待回答的现实考题。
李兆前给出了一个答案,要努力抓住混改的契机。面对经济全球化的浪潮,面对复杂多变的国内外经济形势,加强合作是大势所趋。混改不是为了混而混,主要目的是为了促进不同所有制的经济合作,激发市场活力和创造力。
同时,混改是双向的,民营企业既要参与混改,也要持开放态度,邀请国有企业以股权合作、项目合作等方式参与自身企业的改革,*终形成你中有我、我中有你的混合发展格局,打造新的竞争优势。
混合所有制绝不是搞私有化或者变相的国有化,也不可能一混了之。李兆前认为,国企和民企存在着许多利益的契合点、巨量的合作机会,拥有广阔的合作空间,未来前景大有希望。
《中央企业高质量发展报告》显示的数据印证了混改的成效。2018年,中央企业集团及各层级子企业混合所有制企业户数已达到70%。2013年到2018年,实施混改的中央企业子企业中,混改后实现利润增长的企业超过70%。(石佳)